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质量成本培训

2024-03-21 12:00:01  2223次浏览 次浏览
价 格:1200

课程目标

掌握品质成本管理要点和执行方式;

掌握品质成本削减的思路和方法;

了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据

课程内容

一、 质量成本的原理

1.品质成本管理的必要性

2.品质成本的定义与分类

a、预防成本

b、鉴定成本

c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本

3.品质成本的细分

4.品质在经营中的角色

5.“品质的系统为预防而不是检验”

6.“衡量品质--不符合要求的代价(品质成本)”

二、品质成本体系的建立与推行

1.导入流程

2.品质成本的界定

3.原始单据应包含的内容

4.品质成本管理事例

5.品质成本推行应注意的问题

6.品质成本推行的策略

7.品质成本报告---图形胜过千言万语

8.“尽量使成本制度简单化, 特别在开始时善于利用已有的资料”

9.“不要期望短期内就能使之尽善尽美, 推行一段时间后自然会逐渐完善起来”.

三、品质成本的分析

1.品质成本的特点及内部相互关系

a、品质关注度与市场占有率之间的关系

b、品质成本与不良率及改善进程之间的关系

c、品质成本内部的相互关系

d、品质改善与品质、成本及时间的关系

2.品质成本的分析

a、柏拉图分析法

b、边际成本分析法

c、阶段分析法

d、因果分析法

e、无差异曲线分析法

f、品质成本分析举例

四、品质成本的改善

1.品质改善的基本原则

2.失败成本的改善

3.预防成本的合理化

4.鉴定成本的改善

5.新乡重夫的检验观念

6.“测量是一切改善的基础”

基本信息

适用对象:企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师

发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司

培训日期:长年定期

上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00

培训费用:RMB1200/每人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

联系人:李小姐

联系

邮箱:lichun521yz@

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